Un renfort pour les sujets du quotidien.

Un exemple d’intervention dans notre domaine d’activité.

Ce que nous faisons concrètement.

• Choisir avec votre équipe les sujets à suivre et les informations utiles aux décisions.
• Reprendre les outils et les documents existants avec les personnes concernées.
• Préparer le calendrier des échéances, le suivi des actions et les supports de gestion convenus.
• Mettre à jour les supports avec l’équipe, puis expliquer leur utilisation et leur reprise.

Ce que vous obtenez à la fin.

• Un calendrier des échéances et des actions, avec les interlocuteurs concernés.
• Les supports convenus : suivi des contrats et fournisseurs, budget, prévision de trésorerie ou tableau de bord.
• Les sources, les règles de mise à jour et un mode d’emploi pour l’équipe.

Votre équipe conserve des supports réutilisables pour les sujets retenus. Les prévisions reposent sur les informations et les hypothèses partagées.

Le rôle de votre équipe.

Votre équipe apporte les informations, précise les habitudes de travail et garde ses responsabilités. Les choix sont faits avec le dirigeant et les partenaires habituels. Les supports restent utilisables par l’équipe à la fin de la mission.

L’intervention peut être ponctuelle ou régulière, à distance ou sur place.